4月3日上午，中國鋼研工程事業部召開2023年度經營工作會。會議傳達了集團公司2023年度經營工作會議精神，分析了當前形勢和存在的問題，安排部署了全年經營工作任務。工程事業部黨委委員、職能部門負責人，所屬單位領導班子成員及所屬三級企業主要負責人參加了會議。

        會上，胡宇副總經理傳達了集團公司2023年度經營工作會議精神，重點傳達了張少明董事長的講話精神和李波總經理的工作報告。他指出，少明董事長的講話高屋建瓴，內涵豐富。闡述了集團公司“十四五”工作指導方針所確定的“戰略引領、夯實基礎、重點突破”的深刻內涵，強調了溝通成本、決策成本和試錯成本三個隱性成本的重要性以及如何有效降低隱性成本。對如何落實集團公司“客戶至上、誠實守信、開放共享、追求卓越”核心價值觀提出了明確的要求。李波總經理直面問題，深刻剖析了我們當前改革發展中存在的問題，針對性地安排部署了二十項重點任務。他強調，廣大干部職工要認真學習領會，深入貫徹落實，把思想和行動，統一到集團公司和工程事業部的各項決策部署中去，腳踏實地、攻堅克難，全力以赴完成各項任務。

        黨委書記郝曉東代表工程事業部與各所屬單位負責人簽訂了2023年度經營業績考核責任書，與項目團隊負責人簽訂揭榜掛帥任務書與軍令狀。工程事業部合規運營部匯報了2023年一季度運營情況、解讀了經營業績考核方案，財務經濟部匯報了工程事業部財務運行情況分析。

        工程事業部黨委書記郝曉東發表重要講話。他通過分析當前面臨的形勢，指出了存在的問題，并圍繞當前經營工作、戰略方向、成本控制、價值創造、文化建設五個方面，安排部署了2023年度重點工作。他指出，當前經營工作遇到了一定的困難，并非突發性的，而是三年疫情累積影響的集中體現。為應對困難，工程事業部黨委從去年四季度就開始提前謀劃，著手布局，主要領導在疫情感染高峰期長期駐扎在外跑市場，實現了經營存量基本盤的穩定。2023年，工程事業部成立市場委員會，統籌協同市場資源，緊盯重點客戶，積極搶抓市場。同時采取揭榜掛帥、軍令狀等多種方式，激發科研和市場團隊活力，各單位要堅定信心，保持定力，按照黨委的各項決策部署，堅決落實各項工作。

        郝曉東書記強調，2023年我們所面臨的外部環境將日趨復雜多變，集團公司也對我們提出更高的目標、更艱巨的任務。本年工作重點一是要堅定不移推進三大攻堅進程，按照戰略部署完成本年相應任務。二是要積極采取有效措施降低溝通成本、決策成本和試錯成本三個隱性成本。三是要專注于價值創造，在工程項目執行全流程中充分凸顯“客戶至上、誠實守信、開放共享、追求卓越”的核心價值觀，提高工程事業部的核心競爭力。四是要持續深入推進文化體系建設走深走實。通過完善文化體系內涵，促使全體干部員工提高政治站位、拓寬戰略思維，強化工程事業部的凝聚力、向心力、創造力，營造良好的工程文化氛圍。
        郝曉東書記要求，工程事業部上下要直面挑戰，深刻把握內外部經營環境變化，切實增強戰略定力，奮楫篤行、止于至善、打實基底、開辟賽道，排除前進道路上的一切艱難險阻，按照中央經濟工作會議和央企負責人會議精神要求，堅持穩中求進工作總基調，堅持圍繞“一個鋼研，一個目標”，聚焦“綠色化、智能化”，全力推進三大攻堅工程，落實集團公司經營工作會議各項工作部署，努力實現“一增一穩四提升”，圓滿完成年度生產經營任務，全面完成年度各項工作目標！

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